“微课题”工程实施方案
为了持续推进我院1334战略，构建并逐步完善基于“1256”架构的计算机类智慧人才生态培养体系，鼓励我院教职员工积极参与教育教学和管理研究，我院特提出“微课题”工程，并制定如下实施方案。
一、指导思想
以深化教学和管理改革，全面提升教学质量和管理水平为核心，以推动我院一流课程和一流专业建设为目标，按照“以点带面，以面带全，全面开花”的工作思路，鼓励我院专业教师、行政管理和实验管理人员针对日常教学和管理过程的热点、痛点和难点问题展开积极思考和探索，创新教学和管理工作思路和实践途径，推动学院管理精细化和教师队伍专业化。
二、实施范围
项目采用团队申报形式，我院所有的教职员工均可组团申报。限定每位老师以项目负责人身份主持项目不超过1项，参与项目不超过2项。
三、实施原则
微课题围绕思政育人改革，教学模式改革，课程体系改革，双创实践改革，治理体系改革和评价体系改革为核心，针对日常教学和管理工作中存在的问题，进行思考和探讨。
为了深入推进微课题工程，我院将建立微课题工程课题池，并通过以下途径，建立课题池长效优化机制。
1.学院各系部和管理科室部门须在固定周期内，将工作中产生的行政、教学、科研等问题以微课题的方式，提交到课题池。
2.课题池中微课题主要作为学院工作发展的参考资源，对微课题的解决不设置限制，目的在于促进学院教职员工及时梳理工作过程中的问题，以及课题化思维的建立。
3.如需要将课题池中的资源作为微课题项目解决，将优先由课题贡献者解决，也可根据实际情况，由学院选择适合的团队或个人解决。
4.制定并完善团队及个人对课题池贡献度计算及奖励制度。
四、实施策略
微课题工程的建设周期为一学期，每年开展2次。
（一）加强领导，健全组织
为了保障微课题工程的顺利实施，学院成立微课题工程领导小组，负责整个工作的管理、组织、规划和推进。
领导小组：
组长：高朝邦、肖小琼
副组长：刘昶、王进、古沐松、孟源
成员：由学院教学和管理经验丰富的教师成员构成。
（二）分类管理，成果导向
微课题工程项目主要分为三大类：重点项目、一般项目和后补助项目。实际资助项数根据学院当年预算具体而定。为了鼓励专业教师进行课程建设，尤其是对新课程教学资源的建设，对课程改革、课程建设和教学资源开发建设的微课题项目，将优先资助。
（1）重点项目：项目经费4000元。
结题要求（至少满足以下条件之一）：
1）对于课程类的项目，提交对应课程的教学大纲(包括理论教学大纲和实验教学大纲)，教案，完整的教学课件，教学日历，慕课视频和不少于五次的平时作业以及对应的课后答案、教学过程形成性评价材料以及期末归档材料，所有的课程材料需符合专业认证的标准。
2）校级及以上教改项目申报书1份。
3）B类及以上学科竞赛获奖证书。
4）对于行政管理实验类的项目，提交项目相关的资料文件。
5）相关教改论文至少1篇（无须见刊，以录用通知为准）。如项目成果发表在核心期刊上，可以向学院申请额外资助。
（2）一般项目：项目经费2000元。
结题要求（至少满足以下条件之一）：
1）对课程类的项目，提交不少于十次的微课教学视频；或实践类课程的实验指导书（学生版和教师版，需包括详细实验解答）。
2）对于行政管理实验类的项目，提交项目相关的资料文件。
3）项目总结报告。
（3）后补助项目：暂无项目经费。根据项目成果进行验收，如果验收等级为优秀，则升级为重点项目；如果验收等级为合格，则升级为一般项目。
项目成果应注意以下几个方面的内容：
（1）以问题为导向，明确说明教学及管理过程中存在的“痛点”问题，研究点不易过大，并阐述其研究价值。
（2）坚持“以人（教师/学生）为本”的理念，反思现有问题，探索解决方案，创新工作思路，研究解决问题的具体举措。
（3）通过数据分析，案例等方式客观地分析解决问题的情况和效果，并分析其推广应用的价值；或者通过课程资源建设，优化课程内容。
（三）经费划拨，分批进行
项目经费分两次报销，第一次下达经费时间为项目批准后，下达经费的50%；第二次下达经费时间为项目结题后，下达经费的50%；若项目未达到结题要求，学院将停止报销第二次经费。
项目结题时，学院将会对项目成果进行验收。对于验收成果优秀的一般项目，可以升级为重点项目；对于成果一般的重点项目，可以降格为一般项目。鼓励持续深入研究，对于顺利通过验收的项目，并有待进一步深入研究的项目，可以优先立项为下一周期的微课题工程项目，优先推荐为学校教改项目和教学成果奖，并将微课题工程的申报作为岗聘（5级及以后）条件之一以及年终评优的参考条件。
五、实施步骤
（1）开始申报：每学期开学一周内，申报人提交申报书。专业教师提交申报书到各系部主任，实验室和行政部分提交申报书到院办处，由各级部门汇总到学院。
（2）申报评审：在学院收到汇总申报书后一周内，由微课题工程领导小组对所申报项目进行评审后，通知申报人对项目等级进行确认后，视为项目开始。
（3）项目验收：根据校历，在学期结束前两周，由项目申报人提交项目成果，专业教师提交项目成果到各系部主任，管理科室提交项目成果到院办，由各级部门汇总到学院，再由微课题工程领导小组对项目成果进行认定，通过认定的项目视为项目通过验收。如因特殊原因，需要延期的项目，可以申请延期验收。
六、其他注意事项
（1）请各系部和管理科室做好微课题工程的宣传工作，组织所在部门教职员工积极参与申报。
（2）项目申报人应保证项目及成果的原创性，不得抄袭和剽窃他人成果。
（3）如未尽事宜，解释权归我院微课题工程领导小组。
